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從貼近到貼心的真情演繹
——中國鐵建電氣化局集團三公司開展“三走進”活動紀實
正值午飯時間，電氣化局集團三公司董事長張海軍走進吉圖琿客專項目部職工食堂。見董事長來到食堂就餐，大家不約而同地圍了上來，一時間歡聲笑語充滿整個食堂空間。項目部黨工委書記杜天祥說：“董事長，我們項目部有幾位年輕的大學生已經(jīng)到了談婚論嫁的年齡，但項目部男女比例嚴重失調，回到機關住地找朋友又沒有時間，這事公司領導可要掛在心上！”張海軍掏出隨身所帶的小本本說：“我把這件事記在本子上，也自然會掛在心上。你就聽好消息吧！”
這是三公司開展的“進工地、進班組、進家庭”“三走進”活動的一個鏡頭。
走進工地，充分貼近群眾
“只有走進群眾才能貼近群眾，只有貼近群眾才能貼心群眾。”公司黨委要求每個領導干部必須主動與自己的直接下屬、所管部門或單位的職工群眾，進行“面對面”的情感交流。真正做到：聽民意，了解情況入工地；解民憂，解決問題在工地；暖民心，感情交融到工地。
據(jù)公司辦公室統(tǒng)計，公司主管領導每年到施工一線基本都在200天以上。他們到一線絕不是走馬觀花，而是走現(xiàn)場、進食堂，與一線職工親切交談、同桌共餐，傾聽他們的意見和建議，集中力量解決事關職工群眾切身利益的問題。
在一次與青年大學生座談時，一位來自農村的大學生反映說，由于剛剛參加工作不久，收入相對較低，加之家庭無力支付首付資金，僅靠短時間內的工資收入，想在公司所在城市購房安家，幾乎是不可能的事情。無安身立命之處，就難以安心企業(yè)。
大學生們的意見，引起公司領導的高度重視。公司在廣泛征求意見的基礎上，出臺了《工資收入改革意見》，青年大學生的工資收入有了大幅度提高，而且對他們的安家困難也給予盡可能的幫助。如今，已有20多名大學畢業(yè)生購買了住房。
走進家庭， 真情關心群眾
三公司邯長鐵路項目部職工騰文，因突發(fā)腦出血醫(yī)治無效告別人世。
騰文的愛人張香瓊沒有工作，兒子正在上高中，騰文的父母年大多病。張香瓊決定讓兒子輟學，一來可以減少入不敷出的學費支出，二來可以讓兒子盡早找份工作，減輕家庭負擔。左三良走進張香瓊家里，苦口婆心地對張香瓊說：“孩子是家庭的未來，也是國家的未來，決不能因為暫時的困難而讓孩子失去未來。騰文走了，但還有我們這些同事。我們會與你一起分擔困難。”左三良一方面為張香瓊一家申請救濟，一方面找公司主管領導協(xié)商，給張香瓊安排了一份合適的工作，提供一定的經(jīng)濟來源。與此同時，逢年過節(jié)左三良都會去看望張香瓊一家，給予一定經(jīng)濟上的救助。張香瓊說：“騰文過早去世，是我們這家人的不幸，但遇到左三良這樣的領導，又是我們全家的幸運！”
近兩年來，三公司先后幫助10多戶困難家庭渡過難關。去年底，在由集團公司組織的對三公司領導班子民主考核中，領導班子成員優(yōu)秀率均達到95%以上。
走進班組，讓群眾快樂著工作
在一次班組座談會上，有位職工對一公司領導說：現(xiàn)下工期緊張已成為一種常態(tài)，一線施工幾乎沒有什么星期天、節(jié)假日。然而，建筑施工企業(yè)職工常年別妻離子、流動作業(yè)，一旦遇到婚喪嫁娶、孩子考學、父母住院等急事，不得不請事假，而請事假按規(guī)定會被扣減工資。如此一來，不僅會給職工家庭生活帶來一定的影響，也會挫傷一線職工的積極性。
在群眾路線教育實踐活動中，公司主管領導將職工反映的這一問題提到議事日程上來。大家一致認為，這些問題事關職工群眾的切身利益，應該予以解決，以保障群眾的合法權利。三公司領導班子依據(jù)有關法律政策，出臺文件明確了員工探親、休假、節(jié)假日加班的補貼標準，并且要求各個項目部科學安排工作，合理地調節(jié)職工輪流休假。
這些以往司空見慣的關乎職工合法利益的事情，在三公司被一一梳理，得以解決。去年，三公司領導班子獲得了電氣化局集團唯一的一塊“四好領導班子”獎牌。
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